铆足干劲抓落实 奋楫争先加速跑

     4月7日，岳华召开季度工作会议，全面总结1-3月份主要工作完成情况，同时对二季度重点工作进行了再部署、再强调、再细化。

   会上，公司各部门部长以目标为导向、以结果为导向、以问题为导向，剖析了当前工作存在的不足和瓶颈，重点汇报一季度工作情况。汇报内容重点突出、言简意赅，有认识、有思路、有举措、有行动，展现出了咬定目标、迎难而战的决心。

   会上，王翔总经理对公司各部门一季度的工作表现表现给予肯定，尤其是罗田国储林项目，咨询部出大脑，设计部出技术，部门之间协作配合更流畅。王翔总经理强调，二季度是项目申报的黄金期，也是抢抓上半年度任务完成的关键时期。公司上下必须认清形势，外抓市场、内强管理，以只争朝夕、时不我待的精神，承压而上、攻坚破局，把各项工作想在前、抓在前、做在前，重实干、求实效、讲实绩，把任务抢回来、补回来。

   会议同时公布了新版公司管理办法，王翔总经理对重新修订的2023年管理制度进行了详细解读和讲解。此次重新修订的各项规章制度具有很强的针对性、实用性和操作性，为各部门、各分公司在今后的各项工作中规范化、标准化、科学化运行奠定了良好的基础。